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假如你是郭台铭,如何应对“富士康十二连跳”? 

假如你是郭台铭,如何应对“富士康十二连跳”?

假如你是郭台铭,如何应对“富士康十二连跳”? 富士康又跳了!迄今为止已经十二连跳了,说不定哪天就变成十三连跳。好事网友已经在下注,赌第十三跳会在哪天发生。以惨剧设赌,这些好事网友显得很冷漠,可是比这些网友更冷漠的是富士康的总裁郭台铭,仅请神棍设坛作法了事。如果你是郭台铭,还有别的招吗? A、改变管理机制,减低工作强度,让员工有个相对轻松、人性化的工作空间。减轻员工的精神压力,别让人动不动就想到跳楼啊!    (说起来容易,如果富士康能采用这样的方式,早干嘛去了?如果能这样做那还是富士康吗?不知道要牺牲多少企业利润呢) B、给遇难死者家属抚恤金,至少50万。人已经死了,不管是什么原因,总得给家人一个交代吧,50万不算多。     (如果真能给个50万,那对死者家属也说得过去了;不过,如果真这样,那么会不会引发压力大的员工就为了这50万抚恤金跳楼啊?) C、现在不是流行啥子“网络遗嘱”吗,给每个员工定制一个,把重要的信息先保存起来,离乡别土的,万一谁有个意外啥的,也能给员工家属一个信息交接。     (估计有了这东西,今后要再有跳楼的,富士康就能先把自己摘出来。虽然这是应对人身意外的,但富士康可以狡辩,你们看,他都有网络遗嘱了,真跟我没关系吧!) D、干脆关掉深圳公司算了。反正几十辈子的钱都赚出来了,该到了积点“那什么德”的时候了,差不多得了,别弄得这么多年轻生命葬送在自己企业里。 (如果真这样,那你就太低估什么叫大资本家了,有跟钱过不去的吗,哪怕只是个数字,也要比人大一些才好!)
没一个行的,富士康本身代工的利润就不高,目前的管理模式算比较有效率的了,只是人性化不足,但是关键问题是待遇,这点上几乎没有提高的可能。
[s:179] 哎  都13跳了
改成轮班制。建立一个工会组织,工会分为投诉部,文娱部,处理及调和各类员工问题,组织各类活动,从而提升员工的士气跟福利。
据说郭台铭已经承诺给员工加薪20%啊
[s:206]不管
哎 无语了 [s:211]
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