7年亏掉32亿，富二代接班果然没有寻常路

对于中国企业家来说，现在一定是一个极为关键的时刻。中国家族企业正处于由一代传给二代的时期，第一次的交接棒如果能成功，大概率就能确保后几代成功交接。

你有多久没有听过“美特斯邦威”这个名字了？

这一在2000年代初期就率先请周杰伦代言、店铺开遍大江南北的国产时尚品牌，似乎已经消失很久了。即便这几年国潮品牌流量一浪高过一浪，被誉为“休闲服饰第一股”的美特斯邦威（简称“美邦”），却再也没有在产品市场上激起浪花。

在连年的亏损之后，终于有人看不下去了。

最新的消息是，这一品牌的创始人、浙江省前首富周成建宣布回归美邦。而从2016年末开始掌舵公司的周成建长女胡佳佳则宣布辞去公司全部管理职务。

由时年30岁、留学归国的大女儿胡佳佳接班，此事当年曾震撼浙江商界，当时外界对这位二代给予了极大的期望，从投资人到消费者都认为新鲜血液的注入，将带领这一品牌超越“不走寻常路”的传奇。

但从接棒到辞去管理职务，7年多过去，故事以净亏损接近32亿元告一段落。至此，当年的交接棒传奇故事潦草收场。而那些年里筚路蓝缕的创业大佬不得不重新回归江湖，用周成建在接受采访时的话说，“重新创业。”

只是，这一次的征途凶险，丝毫不逊色于当年。

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“富二代”一直都应该算是一个偏负面词汇。且不说仇富的暗流一直存在于舆论的心理底层之中，那些含着金汤匙出生的二代们，更是汇聚了所有争议于一身。特别是在万达公子、“国民老公”王思聪大战网红和娱乐圈之后，这种“不学无术”“奢靡浪荡”的印象（其实不一定准确）被进一步地加固了。

美邦的胡佳佳，7年亏掉了美邦将近32亿，似乎再一次验证了这一逻辑。但真的是因为胡佳佳不行吗？

公开资料显示，胡佳佳2010年毕业于英国阿斯顿大学市场营销专业，2011年取得伦敦马兰戈尼学院时尚营销硕士学位。2011年以来，胡佳佳在美邦总裁办公室、鞋类开发营运部、品牌营销部、战略发展部均有任职经历。

我曾经参加过一些企业二代聚集的商学院课程，使得我对这一群体有了非常大的改观。

起码从我接触过的对象来看，他们个个均掌握流利的外语，早上8点的课程，几乎没有人缺勤，课堂上到处都是认真在写笔记的人。对于科技和消费最前沿的变化，你会发现他们比大多数人想的都要深刻。他们不止是从海外名校学成归来，回国也从大厂实习生做起。

其实说回来，甚至就连王思聪在接受英国媒体采访时，流利的英语和极强的逻辑思考能力，都展现了“精英教育”在他们身上留下的烙印。

和这些人接触之后，最大感受是：“那些比你有钱、比你好看的人，比你还要努力。”是不是很扎心？

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我相信在刚开始选择交班这个决定时，这些二代们一定是拿出了可以令在残酷竞争战场上厮杀过的父辈们满意的品质的。不然，难以解释他们的父辈为什么那么容易就愿意把自己的毕生奋斗所得，轻松交接出去。

事实上，在胡佳佳掌舵美邦的这些年里，中国的民营企业几乎都在跟随他们所选择的路线。比如娃哈哈的二代宗馥莉、新希望的二代刘畅等，他们一开始也都被父辈和投资者寄予了极大的接班厚望。

这不仅仅是因为那些从20世纪八九十年代开始创业的老一辈企业家们多半都已经到了“从心所欲”的年纪，还因为新技术在短时间内不断冲击和颠覆我们的商业和生活，无论是内因还是外因，多少都会渴望有年轻的血液注入，而不是仍由老人掌权。这也是近年来民营企业纷纷出现交接班的心里动因之一。

当然，还有一个最底层的原因，就是这些刚刚富起来的企业家们并不希望自己的财富就此结束，而是正在试图探索出富过三代、财富代际传承的新思路——这在中国历史上，几乎没有多少真正意义上成功的案例可供参考。

美邦的周成建，曾一度登榜“浙江首富”宝座。2008年，周成建家族曾以20亿加元身家排名福布斯中国富豪榜之第五名；此后又曾以204亿元身家登上胡润富豪榜之服饰首富宝座。

但看看今天的境况，就连他后面的浙江首富，都换了好几轮了。和中国首富榜十年就能大换血不一样，全球富豪排行榜近几十年其实都是很稳定的。

而且，那些最长寿的企业恰恰很多都是以家族企业的形式存在的——最典型的是，刚刚把埃隆·马斯克赶下首富位置的路易威登背后的法国阿尔诺家族，百年间品牌持续占据潮流一线位置，从未有过时、老去一说；而背后的持有家族也在这些年里逐渐成为传说中的老钱存在。

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在全球，其实不止阿尔诺家族，洛克菲勒基金会、李嘉诚基金会等等，都是另一种形式的家族传承。但为什么起码从目前来看，在接班人的问题上，我们却始终没有找到一条被验证可行的模式？

欧美等地区的家族企业目前已经传了四五代，有的甚至是五六代，已经形成了成熟的传承机制。比如对于家族企业交接班的相关政治、法律、税收等制度都已经完善，比如美国的遗产税，比如信托制度，都相对成熟，有一套现成体系可以帮助家族思考如何安排传承。

而且，外部的社会舆论环境也相对稳定，有恒产、有恒心形成了正向的循环。当然，也有人可能会质疑，财富分配差距在不断拉大。但财富分配的前提是，让创造财富的人拥有安全感，否则，一切讨论都没有必要。

最重要的是，企业要有稳定的决策机制和现代化的管理制度作为支撑。家族企业只是形式，其内核依然需要建立在现代公司管理制度之上的。

以美邦为例，周成建就说过亏损的责任主要在自己：

过去我也有参与美邦的经营，不过是处于一种似管非管的状态，这样反而不能很好地把管理理顺。（见2月2日周成建接受《中国企业家》杂志的采访）

无论这是不是周成建的托词，但可以想见的是，在美邦内部，对于最高决策的形成，看起来是年轻人掌舵，说到底还是老人在操盘。这就容易使得公司制度事实上形同虚设。

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这些“富二代”们本身并不是没有能力。回过头来看苏宁的张康阳是另一个典型。

2016年6月，苏宁正式入主国际米兰。作为负责苏宁海外业务的苏宁国际总裁，张康阳成为国际米兰俱乐部董事。

2018年，年仅28岁的张康阳担任国际米兰俱乐部主席。同年底，尤文图斯俱乐部总经理马洛塔离开了多年的职位。张康阳作出了一个关键的决定，任命马洛塔为国际米兰俱乐部体育竞技CEO。

2024年1月，意大利超级杯决赛结束，国际米兰1∶0绝杀那不勒斯夺冠，实现意大利超级杯三连冠，复制了AC米兰创造的神迹。这也被外界认为是与张康阳“神操盘”的管理能力有关系。但对比起来，回顾他在苏宁集团内部的业绩，明显就要逊色得多。

说到底，在国际米兰和在苏宁集团，张康阳面临的是两个完全不同的决策情境和管理制度，有着完全不同的表现也自然是在情理之中。

无论如何，对于中国企业家来说，现在一定是一个极为关键的时刻。中国家族企业正处于由一代传给二代的时期，第一次的交接棒如果能成功，大概率就能确保后几代成功交接，并继续传承下去。

但这一美好愿望的实现，有一个共通的前提——拥有财富和传承本身是合法合理的，而不是被打击的对象。