温哥华天空
" 在旧金山随处可见的由 VC 组织的社交活动中，Dylan Field 总是独自一人坐在那里，尴尬地自斟自饮。"
根据彭博社记者 Brody Ford 的描述，仅仅在 4 年前，这位 Figma 的创始人还未引起行业内的过多关注，尽管彼时他开发的付费产品已经开始服务微软等互联网巨头，但作为一款设计工具，有 Sketch 珠玉在前，Figma 的未来并不被大多投资人所看好。
更重要的是，在旧金山的一众创业者中，长着一张娃娃脸，顶着一头自然卷的 Dylan Field 看起来太稚嫩了，似乎也是最没有野心的那一个。
不过，这些都没有耽误 Dylan Field 和他创立的 Figma 缔造了今年软件行业中最大的神话。
前不久，Adobe 宣布将以约 200 亿美元的价格收购在线设计协作工具平台 Figma，该交易预计于 2023 年完成，这是 Adobe 有史以来最大的一笔收购。
图片来源：Inside Figma
Adobe 的 CFO Daniel Durn 对此表示，" 收购 Figma 将为公司开启一个新的增量时代，这个新的类别将推动公司未来十年的增长。"
但投资者们并不这样认为，在收购 Figma 的消息正式官宣当天，Adobe 股价随即下跌 16.79%，截至 9 月 20 日，这家公司的股价在四个交易日内从 369.57 美元一路俯冲到 291.06 美元。
二级市场大肆抛售的理由很简单：这桩交易实在缺乏性价比，这可能会让 Adobe 负债累累。要知道，在收购 Figma 之前，Adobe" 最壕 " 的手笔是斥资 34 亿美元收购 Macromedia，一家旗下产品矩阵包括 Flash 多媒体播放器、Fireworks 网络图形工具、Dreamweaver HTML 编辑器的公司。
相比之下，耗资 200 亿收购 Figma 就显得有些名不副实了。
同样不看好这桩收购案的还有 Figma 的用户们。据彭博社报道，一位于伦敦的设计师 Ollie Barker 对此总结道：
" 我的同事们认为接下来的两周我们应该身着黑衣，因为我们刚失去了女王，现在我们又失去了 Figma。"
在她看来，Figma 成功的秘诀在于 " 与客户之间的深度绑定 "，双方通过即时的沟通与反馈让产品不断地保持更新，这家公司去年发布的在线白板类产品 FigJam 就是这一模式下的直接产物。
这种社区氛围对于古板、老旧的 Adobe 而言是难以想象的。因此，行业内的许多设计师认为，被 Adobe 收购的 Figma 未来可能会泯然众人矣。
但创始人 Dylan Field 有自己的小算盘，" 我们将保留我们的特点、我们的品牌、我们的社区、我们的平台。" 在接受 Protocol 采访时，Dylan Field 对 Adobe 的收购做出了表态。
言外之意，Figma 将独立于 Adobe 成为后者的 " 自治之地 "。毕竟，作为一名甘愿 " 辍学创业 " 的天才少年，Figma 凝结了他十年心血。
风靡全球的 Figma，曾经的 Plan B
与大多数年少成名的创业者一样，Dylan Field 在大学期间就展现出异于常人的天赋。在 LinkedIn 的论坛上，至今流传着他的传奇故事：
大学一年级的暑假，Dylan Field 作为实习生加入 LinkedIn，并完成了一个名为 "LinkedIn 向善 " 的项目，旨在帮助海地地震中的 NPO 组织迅速找到技能匹配的志愿者，该项目一度受到 LinkedIn CEO Jeff Weiner 的称赞。
LinkedIn 的实习经历在 Dylan Field 心里埋下一颗种子。
两年后，在尚未完成学业的情况下，Dylan Field 提交了 " 泰尔奖学金 " 的申请。这项由 PayPal 联合创始人 Peter Thiel 发起的奖学金被誉为美国教育史上最离经叛道的公益项目，它除了要求申请人必须有一个杰出的 idea 外，还必须要 " 同意辍学以追求创业目标。"
Dylan Field 位于旧金山的办公室内，图片来源：Bloomberg
有趣的是，起初 Dylan Field 申请的项目与今天的 Figma 毫不相干，是一个 " 无人机监控道路方案 "，泰尔奖学金的工作人员告诉他，这个项目光是应对信息隐私委员会的审查，就足以把他们熬到白头，最终 Dylan Field 无奈放弃了它。
但此时的 Dylan Field 早已无心校园的学习，转头开始推进另一个方案：
" 在实习期间，我每天都为使用 Fireworks 感到沮丧。为什么设计工具不能像 Google Docs 一样？所以我和 Evan Wallace（Figma 联合创始人）决定用 WebGL 在浏览器里创建一个云端的设计工具。"
Dylan Field 提到的 Fireworks 是 Adobe 此前开发的设计工具，通常用于矢量图形和位图图像的编辑工作。
在后来的项目宣讲中，Dylan Field 补充道，" 训练自己使用 Photoshop 等软件是一个艰巨且漫长的工作。"
从这里不难看出，Dylan Field 开发 Figma 的初衷有两点：解决设计软件的共享问题，以及轻量化的问题。
因此，Dylan Field 为 Figma 构思的最初雏形是，" 一个能够让用户在浏览器上进行方案设计的工具。"
在此之前，设计师想要在 Photoshop 或是 Sketch 这类本地化应用上得到方案反馈，其流程十分繁琐。比如在设计师完成初稿后，他需要做的是文件导出、打压缩包，然后发给客户或团队成员，如果后者需要的设计方案进行修改或批注，则需要重复这一过程。
与其他桌面端应用相比，Figma 的功能十分简洁直观
而在 Figma 上，设计初稿在 Web 上完成后，设计师仅需分享当前网页的 URL 链接，就可以让整个流程内的人员参与进来，并即时进行上述操作。
Dylan Field 的想法并不算多么超前，正如他自己所说，Figma 的灵感来源于 Google Dos 这个协同办公软件鼻祖，但在 Figma 诞生之前，没人能想到这个模式也可以适用于设计软件。
当然，开发一款基于云端的协作工具并不容易。在经历无数次的修修改改后，直到 2016 年， Figma 才上线了第一个正式版本。
初出茅庐的 Figma 最吸引新用户的点并不是它基于云端和轻量化等特性，而是它 " 完全免费 "，应该说最初的 Figma 完全是以 "Adobe 平替版 " 的形象获取了第一批用户。
个人用户的口口相传很快辐射到整个行业，紧接着同年的一桩收购案彻底改变了 Figma 的命运。2016 年底，微软收购了移动应用程序开发平台 Xamarin，并引入了一个 350 人的团队，该团队的设计师全部是 Figma 的初代用户，Figma 的 URL 链接也随着这个团队渗入到微软的工程师、营销人员和数据科学家团队。
几年后，当微软设计和研究副总裁 Jon Friedman 评价 Figma 时，他表示 " 这个工具对我们来说就像空气和水。"
而在当时，Dylan Field 并没有急于商业变现，他始终认为扩大用户群体才是最核心的问题。直到有微软的工程师向他表示，" 一款免费的软件看起来不太靠谱 " 后，他才决定在 Figma 上使用分级定价的策略。
这个策略一直保留到今天，对于个人用户和教育用户，Figma 完全免费，对于企业用户，Figma 则是根据人数收费。
Figma 针对企业和个人用户的收费标准
这丝毫没有影响 Figma 的盈利能力，Adobe 的收购公告显示，Figma 的毛利率在 90% 左右，而且常年维持正的现金流。
当然，不能把 Figma 爆发式增长的原因简单地归结于商业模式，应该说 Figma 对于团队协作效率的提升、以及社区生态的维护才是它把老牌设计软件挤下神坛的胜负手。
还有就是，至今仍未消退的全球疫情。
设计软件 OR 协作软件？
" 如果没有 Figma，我们的设计方案不可能按时交到客户手中。"2021 年，设计师闫铭洋与好友在深圳南山区创办了 " 亦马品牌设计公司 "，前卫的设计理念让这家公司获得客户的频频青睐，但疫情的反复给他们的工作带来了不小的困扰。
" 有些项目可能是多位设计师集思广益的成果，但在居家办公的状态下，设计师之间的沟通成本也被大幅提高，而 Figma 能够最大程度上消除信息差。" 闫铭洋对此的解释道，当他和搭档共同编辑一个项目时，两个人可以实现同步编辑，在同一张在线画布上，双方都可以看见对方的即时操作。
疫情期间，闫铭洋与搭档共同完成的设计
自 2020 年全球疫情爆发以来，居家办公逐渐成为设计师们的日常工作场景，Adobe 的收购公告显示，仅仅在 2021 年上半年，Figma 的活跃用户就实现了翻倍。截至目前，Figma 在全球已经拥有 400 万用户。
未来，新冠疫情一定会结束，但留给设计行业的思维惯性并不会随之消弭，Figma 在设计师群体的工作中依旧会扮演主力角色。
值得一提的是，相较于设计公司，真正放大 Figma" 协同操作 " 这一特性的其实是互联网公司。
对于产品经理和软件开发人员而言，即使想要掌握相对轻量化的 "sketch"，也需要付出一定的时间成本，但利用 Figma，他们甚至可以直接看到设计师的每一步操作并给出意见，让不同岗位、不同部门实时参与到同一个项目中成为可能。
因此，Figma 本质上并不是设计工具，而是一款协作工具。
在 Figma 的帮助下，互联网公司在 UI 设计与组件设计的效率被大幅提高，而这些行业设计师也会在 Figma 上分享自己的心得与素材，后者再通过用户的反馈对产品进行修改，如此循环反复就形成了 Figma 早期的社区生态。
2021 年 2 月，Uber 的产品设计师 Dylan Dabbs 发表了一篇《我如何在 Figma 中以编程方式构建 256 个新的设计系统组件》的文章，详细介绍了自己如何在一天之内通过 Figma 的 API 入口，以编程的方式 " 一键生成 " 数百个与 Uber 地图适配的徽章及标志。
使用 Figma Plugin API 创建框架并修改其属性
这篇文章在业内引起了不小的震动，人们在惊讶 Figma 具备独立的产品开发能力之余，也开始审视起它的生态。
设计师闫铭洋向虎嗅表示，Figma 的能力非常齐全，集成了 Adobe Illustrator 、Sketch 等设计软件的绝大部分功能。" 当然，如果在专业领域，比如矢量绘图上，还是 Sketch 更具优势。"
Figma 的强势表现也引起了行业内众多老牌厂商的警醒，首当其冲的就是 Adobe。
实际上，在 Figma 正式版发布的 2016 年，Adobe 也推出了基于云端的设计软件 Adobe XD，但在用户中的口碑，大概是这种吧：
图片来源：@Thomas Micheal Semmler
Figma 被卖给了 Adobe？好消息是，Adobe XD 终于可以消失了。
过去 5 年，Adobe XD 的市场几乎没有任何增长，就连公司 CEO Shantanu Narayen 也不得不承认，" 我们正在逐步缩减对 Adobe XD 的投入。" 但这并不意味 Adobe 会任由 Figma 肆意发展，因为这家创业公司已经实实在在地威胁到了 Adobe 在 SaaS 行业中的地位。
2021 年底，UXTools 曾在设计师圈子中发起一项调查："2022 年，你最想尝试哪些设计工具？" 结果显示，Figma 以压倒性的优势位列榜首。
如此强烈的市场响应，让 " 黔驴技穷 " 的 Adobe 最终决定为其支付一笔 " 难以拒绝 " 的报价。
Figma 和 Adobe，谁成就谁？
" 我们的目标是成为 Figma 而非 Adobe。"
很难想象，一年前还坚定表示 " 独立自主 " 的 Dylan Field，在官宣 Figma 被收购后，连发了 9 条推特庆祝……
图片来源：@Dylan Field
对于 Figma 而言，它似乎并不需要一座靠山，因为它的财务状况太健康了。Adobe 的收购报告显示：2022 年，Figma 的 ARR（年度经常性收入）为 4 亿美元，同比增长 100%，NDR（净收入留存率）超过 150%，毛利率超过 90%。
这桩收购案能够达成的唯一解释就是，" 他们给的太多了。"
也有媒体认为，如今的 Dylan Field 早已无心于 Figma，彭博社的一篇文章指出，Dylan Field 的妻子 Elena Nadolinski 是 Web 3 初创公司 Iron Fish 的创始人兼 CEO，Dylan Field 早有投身 Web 3 的打算。
这并不是无稽之谈，Dylan Field 此前曾以 1.5 万美元的价格购买了一个抽着烟斗的外星人 CryptoPunk。今年，他把这个头像，曾经被他认为 " 有可能成为数字世界的蒙娜丽莎 "，卖成了 750 万美元的 ETH。
无论出于何种原因，Figma 委身于 Adobe 已经成为不争的事实，而结合过去 Adobe 收购公司的后续来看，Dylan Field 想要保持 Figma" 独立王国 " 的地位，可能也只是他自己的一厢情愿罢了。
这会对 Figma 产生什么的影响呢？现在还很难下定论，一方面，Figma 的用户们对于本次收购十分抗拒，因为对于个人用户，以及小型设计团队而言，Figma 被 Adobe 收购后，他们将无缘这款 " 免费工具 "。
甚至已经有设计师为 Figma 想好了收费标准：Light 版每月 9.9 美元、常规版每月 19.9 美元、Pro 版每月 999.9 美元，虽有些夸张，但听起来倒是挺符合 Adobe 全家桶一贯的定价策略。
设计师们在论坛上单独开了一个 R.I.P. 专区来悼念 Figma ……
但另一方面，目前市场上基本没有 Figma 的同类型替代产品，这些设计师与软件开发人员如果想要继续享受 " 团队协作 " 的便利，可能还是要闭眼吞下这颗苦果。
而对于 Adobe 的 CEO Shantanu Narayen 来说，本次收购案的落地终于了去了一桩心病。CNBC 在一篇文章中指出：
2007 年，当 Narayen 接手 Adobe 时，该公司的主要商业模式就是通过光盘将软件出售到用户手中，但随着云计算领域的不断发展，软件行业内，SaaS 开始成为公司产品的载体，Narayen 说服了公司一众高管接受这个转变，通过密集的收购去拓展公司的云业务能力。
CNBC 认为，Adobe 如今能够豪掷 200 亿美元收购 Figma，这正是当初 Narayen 力排众议实施转型的结果。
而在近些年，凭借 " 三朵云 "（创意云平台、文档云平台、数字体验云平台）逐渐成为全球最大 SaaS 厂商的 Adobe 也在逐渐提升旗下各平台的协作能力。去年 8 月，Adobe 就斥资 12.75 亿美元收购了新兴视频协作应用 Frame.io，后者已经成为现有 Creative Cloud 软件包的一部分。
因此，收购 Figma 可能不仅源于后者的潜在威胁，这个项目本身或许就是 Adobe 战略的一部分。
在收购消息传出后，Adobe 首席产品官 Scott Belsky 在接受 Protocol 采访时表示，" 未来 Adobe 将会在 Figma 上搭载更多的功能，比如 Photoshop 上的图像编辑功能。"
不过，对于一款主打轻量化的设计软件，这大概率是设计师们不想看到的。
