20年前10万元起家，如今年营业额几百亿，自有货机11架；与员工分享利润，一线员工有月薪上万；一直在创新；工作狂，每天工作14小时；实干，定期下基层；强势，100%控股顺丰；胆大，先后9次抵押家产，是魄力和智慧兼具的创业型男人。这些都是众人对顺丰掌门人王卫的系统认知，却少有人目睹过他的庐山真面目，就连工作多年的企业员工也只闻其名不见其人。王卫表示，自己总是站在旁边的那一个，习惯了享受低调的生活，做一个平常的老百姓、一个凡人，非常随意。
然而，快递远远不是收件、派件这么简单，快递行业的管理难度是业界公认的，就像曾任“宅急送”总裁的陈平说的那样：管理快递这个平台的难度和复杂性，三天三夜都讲不完。商界巨子马云曾在公开场合表示，能管理21万员工的顺丰老板王卫是他最为敬佩的人。顺丰速运于1993年3月在广东顺德成立，成立之初主营顺德与香港之间的即日速递业务，至2006年初，顺丰的速递服务网络已经覆盖国内20多个省及直辖市，101个地级市，包括香港地区，成为中国速递行业中民族品牌的佼佼者之一。据“快递物流咨询网”报道，顺丰速递在该网站举办的“2008年国内快递最具有竞争力企业”综合调查中名列十强企业之一，位居第二位，仅次于邮政EMS。
自2010年的“双十一”横扫华夏开始，顺丰也加入了“狂欢”行列，快递员工不眠不休地实施着“陀螺战”，飞速派送数以百亿计的消费订单。顺丰公关部称，快件的分拣、扫描、装车等工作在10分钟内就能完成，协调统一的战斗力使顺丰立于不败之地。在这个自我标榜的年代，广告轰炸和明星代言的商业效应仿佛是一家企业不可或缺的手段，但顺丰作为国内快递行业的拔筹者，除了随处可见的快递员工忙碌的身影，你看不到任何关于顺丰的宣传方式。
面对头上越来越璀璨夺目的光环，王卫坦言：人的成就与他的本事是没有关系的，有钱没什么了不起，赚到钱只是因缘际会而已。商道皆为人道，而真正的人道在交易之外，戒骄戒躁，做好手中事才是他的成功之本。
2014年8月19日，一向低调的顺丰速运集团猝不及防地颠覆了人们的惯性思维。公开宣布将旗下不超过25%的股份出让给贴着“国字号”标签的苏州元禾控股、招商局集团和中信资本。王卫一反多年的照章出牌，进驻国家队，不得不引得大众浮想联翩。王卫始终是王卫，经历了二十多年的历练蜕变，依旧不改初衷，用一句不知道说什么，成功婉拒了媒体的采访。王卫依旧不改低调初衷，却租飞机，走电商，在激烈的快递市场争夺战中，王卫保持着自己的原则，却并不墨守成规，始终保持企业内部自我更新的能力，果敢而洞若观火。
随着时间的推移，业内行业为求新高，纷纷借鉴了许多国际上的做法，曾声称“不上市”的王卫，经过多方考察验证，欲借壳上市，并以“明德控股”正式上市，正式登陆A股。顺丰控股成功封一字板，总市值达2310亿元，超越万科A和美的集团，成为深市第一大市值公司。舆论哗然，他依旧低调不语，中国快递协会副会长、秘书长达瓦说，王卫是个非常有判断力的人，他很会抓机会、看得比别人远，顺丰几次的变革都与他有着必然的联系，每一分钱花在什么地方，他自有分寸。
草根出身的王卫与所有人没有什么不同，而拉开距离的不过是“踏踏实实做人做事”这句简单到不能再简单的警醒箴言，而他坚持了二十多年，走到了估计連他自己当初也不敢想的高度。王卫说：“一棵大树，露在外面的树干和树冠能否真正经历暴风雪，还是取决于它深入土壤的根系是否扎实和健康。”顺丰的诚信原则是：不做假、不欺瞒、不损害客户利益、不损害公司利益、不以公谋私。以人为本始终是中国人立足成事之本，顺丰速递不成功都难。
有人调侃，现在的成功学就像帝都的雾霾一样，在我们身边过于泛滥。王卫如一道灿烂的暖阳，温暖无痕却滋养浮躁的灵魂，淡泊从容，低到尘埃方成功是对于他的最好诠释。
